據中國塑料工業協會統計，目前中國塑管市場年增長率達15%，居世界shou位。巨大的市場容量和較低的準入門檻，使塑料管材特別是PVC管材在過去幾年中一直是國內投資的熱點。目前，中國塑管年產能力已超過300萬噸。其中，PVC管產量zui大，占據了約70%的管材市場份額。中國現有萬噸以上年產規模的PVC管企業達30多家，各地PVC管材生產線達1600余條，年產能力達250萬噸以上，年產量達120萬噸以上。

    然而，過于集中的盲目投資，使PVC低端制品產能出現過剩，其惡性效應已開始顯現。目前，中國PVC管材管件產品仍集中在城鄉供排水管及管件、雨水排水管及管件等低端產品，由于產能過剩導致其市場容量趨于飽和，加劇了競爭激烈的程度。為爭奪市場，一些企業采用價格驅動策略，特別是一些小企業以低劣產品進行低價傾銷，價格戰愈演愈烈，使整個行業處于惡性價格競爭的境地。

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　　同時，由于國際原油價格飛揚，引發國際市場塑料原料價格全線上漲。受國際市場影響，拉動PVC價格也處于上揚態勢，雖然今年以來有所回落，但加上對熱穩定劑方面的限制等，一些實力不強的中小企業經營仍然困難，甚至處于虧損邊緣，PVC管材企業整體面臨嚴峻挑戰。

     　長期以來，PVC管材行業存在產品科技含量低、品種單一的問題，原來的競爭優勢是價格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料價格上漲使其處于被動局面，為競爭者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場應用除了原來的燃氣管、供暖管等，近年來開始進入城鄉供排水管及管件市場。

    　 從世界塑料市場走勢看，原料高價將持續一段時間。但塑料管材由于其消費特點，漲價空間相對較小，寄希望于原料價格回落，對解決PVC管材企業經營壓力是杯水車薪，也難以從根本上擺脫被動局面，因此必須從被動走向主動’自救’，迅速調整經營思路。

　　第一，要從產品價格競爭力轉向品牌競爭力，加強應對突發事件的能力，構筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內PVC管材生產企業已進入微利時代，為贏得持續穩定的發展空間，企業應盡快樹立品牌形象。大型企業可通過優化生產管理，消化原材料漲價引發的成本上升。對于中小企業，不妨聯合起來，通過集中采購原料來降低生產成本。

　　第二，要加強國際貿易，拓展國際市場。相對于國內PVC管材市場，國內塑料管材產品在國際市場具有價格優勢，并有相對較高的利潤。

    　 第三，要加大新產品開發力度，開辟新的利潤點。國內PVC管的應用與先進國家相比，還有很多空白領域，這就是新的市場空間，如PVC軟管等。目前，國內塑料管材企業生產主要集中在PVC硬管方面，而涉及PVC軟管的企業相對較少。

    　 第四，要提升營銷創新能力。以往國內PVC管材企業多采用工業品營銷推廣策略。其實，從PVC管材的本質特征而言，將會越來越多地直接面向消費者，不妨采取消費品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內PVC管材企業銷售渠道看，應加快營銷網絡建設，加大市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作等。