產品供銷不平衡 拖垮資金鏈
從整個建材落水市場來看，其產品并不是按需定制的，而是企業根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產品生產的，這帶來的結果是企業需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環境好的時候，產品供不應求，矛盾顯露的并不突出，但目前，落水市場環境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應鏈還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，zui終壓垮了整個企業。
未能緊跟不斷變化的消費需求
消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的巨大沖突還只是其中一個原因，更重要的原因在于落水等建材企業未能適應快速變化的消費需求。這幾年，建材行業部分企業處于擴張期，當企業長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化表現出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時調整產品和營銷策略。
傳統賣場客流量被不斷蠶食
傳統建材賣場渠道的客流正在被互聯網逐步蠶食，這已經是不爭的事實。一方面是企業在渠道建設及管理的嚴重滯后，另外一方面在營銷上又未能順應落水等建材消費人群從線下到線上的遷移，未來的落水企業要繼續發展，必須重構企業的銷售渠道體系，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體系。另外，培養一批對能擁抱互聯網跟企業能共同適應電商發展趨勢的經銷商應該成為落水企業的長期戰略。
從落水企業角度出發，企業在實際的發展過程中，除了在不斷提升自身實力以外，也必須要不斷強化自身對于市場趨勢的分析能力，唯有對市場做好深度了解，落水企業才能在倒閉現象中找到適合自身的發展出路。